Så mye kan endres i løpet av et år, og det gjelder spesielt for diabetesomsorg og utdanning.
Det viser seg at den nasjonale profesjonelle organisasjonen, tidligere kjent som American Association of Diabetes Educators, ble ommerket og endret kurs bare noen få måneder før den globale pandemien som endret alt.
Nå, akkurat som resten av oss, strever den nylig navngitte Association of Diabetes Care and Education Specialists (ADCES) med å «gå virtuelt» over hele linja.
Årssykepleierspesialist og diabetesomsorg og utdanningsspesialist (DCES) Kellie Antinori-Lent fra Pennsylvania, som overtok som president for ADCES i 2020 ved årets start, har fått jobben sin skåret ut for henne.
Senest måtte ADCES raskt konvertere sitt store årsmøte i midten av august fra en personlig konferanse planlagt i Atlanta, Georgia, til et helt online arrangement.
Alt virket bra å gå, til den virtuelle plattformen som ble ansatt for # ADCES20 krasjet akkurat da arrangementet begynte 13. august. De første to dagene ble effektivt skrotet, og de rundt 5000 deltakerne ble igjen og ventet på ord om hva som skulle følge.
Disse kinks ble til slutt løst av UgoVirtual-plattformen, og de resterende dagene ble holdt og registrert for utvidet onlinevisning gjennom november.
Dette var bare nok en ubehagelig fartsdump i de stadig utviklende effektene av COVID-19 på næringsliv og handel.
Vi snakket nylig med Antinori-Lent på telefon dagene etter konferansen for å høre om hvordan organisasjonen reagerer, de største høydepunktene i begivenheten og hennes egen karrierevei og ledelsesmål.
Snakker med 2020-presidenten for ADCES
Antinori-Lent har 3 tiår med karriereerfaring innen diabetes og sykepleie, som har gitt henne en imponerende "alfabetssuppe" med legitimasjon bak navnet hennes: MSN, RN, ACNS-BC, BC-ADM, CDCES, FADCES.
Kort sagt, hun er en programmatisk sykepleierspesialist ved UPMCs sykepleierutdanning og forskningsavdeling med en stor lidenskap for relasjonsbasert omsorg.
Til tross for teknologihikstene sier hun at hun er stolt av det ADCES-konferansen tilbød, og hun har sterke ambisjoner for organisasjonen fremover - å navigere i telehelse, adressere tilgang og rimelig pris, og håndtere mangfold og inkluderingsproblemer i helsevesenet.
Nedenfor er vår samtale med henne.
Du må ha blitt skuffet over problemene med ADCES på nettkonferansen.
Du kan klandre det i 2020 når noe går galt i disse dager. Det var definitivt en ny opplevelse for mange av oss, men vi klarte det.
Vi er en spenstig og tilgivende gruppe, så når de fikset plattformen, gikk alt greit. Å være virtuell, det som er bra, er at det også lar deg gå gjennom øktene når det passer deg, og de er åpne i november.
Jeg følte meg det verste for IT-folket, både de som jobber for Ugo så vel som ADCES-teamet vårt, som jobbet døgnet rundt for å fikse alt.
Når vi fikk alt utarbeidet, syntes medlemmene at programmeringen var utmerket. Hvor mange ADCES-presidenter kan si at de ledet årsmøtet som en avatar?
Hva var de store # ADCES20 temaene og høydepunktene som skilte seg ut for deg?
Vi hadde noe for alle. Vi var i stand til å fremheve det som er viktig for spesialister i diabetesomsorg og utdanning, men også hva som er viktig fra et klinisk perspektiv.
Det var noen senbrekkende økter for å sørge for å gi folk det de trengte nå, gitt alt som skjer i verden med COVID-19, rasemessig uro og telehelse.
Vi innlemmet alt dette. Samlet sett vet jeg ikke om jeg kan velge en ting - og jeg vet ikke at det er rettferdig å - fordi det definitivt var så mange problemer som ble tatt opp.
Hva har ADCES sett det siste året under organisasjonens store rebranding-innsats?
Det har vært et spennende siste år å komme til poenget med et navneendring ikke bare for organisasjonen vår, men også for våre spesialister, og fortsette med vårt nye strategiske initiativ kalt Project Vision.
Vi var alle klar til å begynne å bevege oss fremover på det hjulet og begynne å praktisere det, for å fortsette å være relevant og skinne et lys over at diabetespesialister er hjertet i diabetessykdommen.
Så endret alt seg med COVID. Det gikk ikke akkurat bort. Fokuset vårt ble bare annerledes enn vi hadde planlagt.
Hvordan vil du beskrive den pandemiske effekten på telehelse?
Før COVID fikk noen lov til å gjøre telehelse basert på geografi eller avstanden mellom deg og et diabetesomsorgs- og utdanningsprogram i landlige områder.
Men reglene om telehelse var så begrensende at det ikke fungerte for de fleste av oss. Det faktum at det bare var for en bestemt gruppe mennesker, og ikke det større gode, betydde at ikke alle som trengte kunne dra nytte av telehelse.
Jeg tror pandemien presset oss lenger inn i fremtiden raskere ... vi prøvde å beskytte oss mot å spre viruset, men også i prosessen innså vi at dette var effektivt og virkelig fungerer.
Og du hjalp til med å lobbye for store endringer i telehelsepolitikk og fakturering?
Ja, vi har en fantastisk advokatavdeling som jobbet med våre medlemmer og Centers for Medicare and Medicaid Services (CMS) for å få ordet om å legge til sykepleiere så vel som farmasøyter til listen over de som kan regne for diabetesomsorg og utdanningstjenester.
Denne kunngjøringen fra CMS kom 12. august, bare en dag før ADCES-møtet begynte. Det var en stor forandring, fordi det nettopp hadde vært tillatt for diettister opprinnelig, og deretter sykehusbaserte spesialister. Nå er det over hele linja for alle.
En stor del av vårt medlemskap er sykepleiere, etterfulgt av kostholdseksperter og deretter farmasøyter innenfor de akkrediterte og anerkjente programmene. Så vi vil forsikre oss om at alle medlemmene våre har opplæring og kan få dekket tjenestene.
Vi ønsket ikke å utelate noen for fjernsynshelse. Min forståelse er at vi hadde over 700 medlemmer som skrev brev til CMS om denne endringen. Vi håper det vil fortsette på COVID-19.
Hvor mye tror du å løfte disse telehelsebegrensningene vil utvide tilgangen til DCES-omsorg?
Vi vet absolutt at det å kreve personlige besøk kan være en barriere, ikke bare nå men historisk. Noen mennesker har ikke transport eller kan ikke forlate jobben for å besøke. Kostnadene - bensin, parkering, selve besøket. Håpet er at telehelse adresserer noe av det.
Vi vet også at en stor barriere for diabetesutdanning er henvisning fra leger, og det er en så liten andel av Medicare-pasientene som oppsøker en spesialist i diabetesomsorg og utdanning.
Med privat forsikring er den litt høyere, men fortsatt ganske lav. Å se en DCES betyr at pasientene får en grunnleggende forståelse av hvordan de skal ta vare på diabetes, eller hjelpe med støtte eller ressurser som vi kan tilby.
Hvordan håndterer ADCES mangfold, skjevhet og ulikheter i helsevesenet i diabetes?
Jeg vet at ADCES har jobbet for å identifisere hvordan vi kan forbedre mangfoldet og inkludering av de som går inn i spesialiteten til diabetesomsorg og utdanning.
Personlig, som jeg sa i presidentens tale, føler jeg at vi har gått for sakte. Vi startet samtalen. Nå må vi fortsette det med en mer aggressiv plan. Det er på tide å gjøre mer. Ikke bare snakk om det. Det er tid for handling.
Om emnet implisitt skjevhet i helsevesenet, er det uten å tenke. Likevel blir vi minnet om at det fortsatt eksisterer. Som en forening, og som et individ, er det første skrittet å lære mer om skjevheter, virkelig forstå problemet, hva våre fargesamfunn opplever, og dets innvirkning på diabetesomsorg og utdannelse. Vi må lytte og få tillit.
Noen ganger føler jeg at vi ikke vet hva vi ikke vet. Som en hovedsakelig hvit og kvinnelig spesialitet er vår forståelse begrenset. Som sådan har vi planer om å samarbeide med de som kan gi den innsikt og veiledning vi trenger for å bestemme de neste trinnene våre, som jeg mener må være handlingsbare.
For det andre må vi begynne å identifisere vår rolle som DCES - og jeg tror vi har en rolle å spille i dette - i å forbedre helseforskjellene.
Hvordan adresserte ADCES dette på årsmøtet?
Kulturell kompetanse har lenge vært en omsorgssøyle vi fremmer. Vi har en gruppe "interessefellesskap" dedikert til den, og tilbyr verktøy og tipsark som kommer inn på spesifikke problemer og hvordan vi kan komme oss til dem, og mange artikler, blogginnlegg, podcaster osv., Som utvider temaet for våre medlemmer.
Som en profesjonell organisasjon har vi programmer og tjenester som gjør at våre medlemmer på praksisnivå kan ta opp spørsmålene de ser, inkludert en underkomité i vårt årlige møtekomité om mangfold og inkludering.
Et av våre mål ... med årsmøtet da vi dreide oss om virtuelt, var å sikre at virkeligheten vi så der ute i den virkelige verden ble adressert innenfor rammen av øktene.
Så akkurat som vi har lagt til COVID-økter, telehelseøkter, la vi også til rasemessige økter - inkludert en generell økt - for å markere dens betydning.
Hva var andre fokusemner?
Teknologi er et fokus fremover for å sikre at spesialister på diabetesomsorg og utdanning har verktøyene de trenger for å jobbe på toppen av sin praksis fra et teknologiperspektiv.
Vi hadde mange tekniske økter, selv om vi hadde planlagt å ha mer på live-konferansen med praktisk produktopplæring.
Atferdsmessig helse er også viktig, og vi hadde noen flotte økter på det i løpet av de fire dagene, slik at medlemmene kunne lære mer om hva de trengte mest.
Hva med overkommelig insulin?
Vi handler selvfølgelig om overkommelige priser på insulin. Det er veldig viktig for medlemmene våre å vite hva som skjer og alle ressursene som finnes for pasienter å ha råd til og få tilgang til insulin.
ADCES har en ressurs for insulinoverkommelighet på nettet, og bryter ned de forskjellige programmene og alternativene som er der ute. Vi støtter selvfølgelig enhver form for lovgivningsarbeid som går fremover for å forbedre overkommelig pris og tilgang, men som lærere er vår rolle å sørge for at DCES vet hva som skjer og hvordan de kan hjelpe pasienter som trenger det.
Personlig, for meg, når jeg er på sykehus, sier jeg alltid at sykepleierne og leverandørene er at de trenger å sette på plass pleiebehandling på plass lenge før utskrivning ... fordi vi må finne ut om hva som blir foreskrevet, hva pasienten har fått i sykehus, er noe de har råd til på poliklinisk side.
Mange ganger, selv om noen har forsikring, er kopieringen opprørende - og det er ikke standard for alle helseforsikringsselskaper, da det varierer etter plan. Det er et stort problem å sørge for at pasienter kan få insulin og medisiner de trenger for å leve.
Som spesialister på diabetesbehandling og utdanning handler vi ikke bare om å lære deg hvordan du bruker insulin eller penn og sjekker blodsukker, men vi er også involvert i å sørge for at du har det du trenger for å få tilgang til disse tingene.
Kan du dele din personlige filosofi om diabetesomsorg?
Jeg handler alt om relasjonsbasert omsorg, og tror at pasientens suksess med omsorg - å holde seg til diett, evne til å nå sitt pleieteam - avhenger av det etablerte forholdet til leverandøren. Det er veldig kraftig når de vet at vi heier på dem.
Når ting går galt, vet de at vi er der for å støtte og oppmuntre dem. Så ja, mens jeg tror telehelse er effektiv og kan brukes til mange formål i diabetesomsorg, kan du ikke undervurdere kraften i det forholdet mellom person og person.
Det legger mer mening i det, og det er et område jeg vil gjøre mer forskning på, for å utforske fordelene med den slags forhold på omsorg og utfall. Forhold har betydning, men vi vet ikke hvor mye det virkelig påvirker.
Hvor ser du fremtiden for diabetesomsorg og utdanning på vei?
Uten tvil vil vi fortsette å gjøre alt vi kan for å forsikre oss om at helsevesen og betalere og leverandører vet at vi er her. At de vet om det store arbeidet DCES gjør, at vi vil hjelpe dem og deres pasienter.
Vi må gi folk beskjed om at vi kan gjøre et godt arbeid i samarbeid, for å være hjertet, sjelen og sentrum for diabetesomsorg.
