Hvis du ikke hadde hørt det, har kraftverksorganisasjonen Beyond Type 1 lansert en spennende ny ressurs for vårt Type 2 Diabetes Community, akkurat som den nye konsernsjefen Thom Scher tar roret.
Scher, som er nøkkelen til denne unge organisasjonens "livsstilsmerke og tekniske oppstartsflair", har fungert som COO siden starten i 2015. I løpet av få korte år har Beyond Type 1 samlet en rekkevidde på 2 millioner fans på tvers av sosiale medier. plattformer, lanserte en community-app med nesten 5-stjerners rangering i iTunes- og Google-butikkene, og absorberte eller inngikk samarbeid med minst et halvt dusin programmer for å fremme diabetes for å hjelpe dem med å "gå utover" også.
På toppen av alt dette har de nettopp lansert det omfattende nye ressursnettstedet Beyond Type 2 som lover å bringe den samme typen magi i sosiale medier til et enda bredere samfunn.
Hvordan klarer de denne eksplosive veksten ?!
Vi har nylig kontaktet den nyutnevnte 30 år gamle konsernsjefen for å få informasjon om BT1s imponerende portefølje, og hvordan Thom befant seg i diabetessamfunnet som en ideell leder.
Snakker med Beyond Type 1-sjef Thom Scher
DM) Først gratulerer med den nye rollen, Thom! Kan du starte med å dele din personlige forbindelse til diabetes?
TS) Da jeg kom inn på alt dette med Beyond Type 1, forventet jeg ikke å finne meg selv i diabetesrommet. Jeg kjente egentlig ikke noen som var påvirket av type 1, selv om jeg har et par familiemedlemmer med type 2 som det pleier å være tilfelle i verden i disse dager.
I lang tid var svaret mitt på spørsmålet om å ha en personlig forbindelse: 'Jeg har ikke en.' Men noen fortalte meg for et par måneder tilbake at jeg helst ikke ville fortelle noen at jeg ikke har en personlig diabetesforbindelse, fordi jeg gjør det nå. Jeg lo og det er så sant. I disse dager har jeg utrolige personlige forbindelser til diabetes - folk som jeg er privilegert å jobbe med, som jeg synes er inspirerende fra venner, kjære, folk som jeg har brukt år på å bli kjent med. Det er så bredt, men det er ikke tapt for meg at jeg kom utenfor dette diabetesområdet.
Så hvordan endte du akkurat på Beyond Type 1?
Like utenfor Stanford, hvor jeg hadde studert statsvitenskap, startet jeg mitt eget PR-selskap i moteindustriområdet. Vi jobbet mye med selskaper utenfor moterommet også, men jeg ønsket å samarbeide med de som er inne i moterommet. Det var mye samarbeidsbygging, og jeg var ung og hadde det veldig gøy å jobbe i moteindustrien. Og for å være ærlig, visste ikke mye om hva jeg gjorde da jeg begynte. Jeg likte det veldig, men ønsket på et bestemt tidspunkt å være sammen med et team og internt et sted at jeg kunne vokse til en rolle mer. Jeg var så heldig å avslutte på WikiHow, som den gang vokste ganske raskt. Jeg var i stand til å komme inn tidlig på det, og vi bygde en stor divisjon internasjonalt, millioner av eiendeler og bygget et merke. Jeg var der i et anstendig antall år og planla aldri å gå inn i diabetes eller ideell plass.
Jeg bodde både i USA og i utlandet i løpet av den tiden, og vi var i stand til å bygge ut et veldig stort team om merkevaresatsing, men jeg begynte å få en kløe på å prøve noe annet. Jeg visste at jeg ville gjøre noe annerledes, bruke ferdighetene mine på noe nytt. Jeg visste bare ikke hva det var. Så en dag kom jeg inn på (BT1-grunnlegger) Sarah Lucas på en Starbucks i Menlo Park ... og resten er historie.
Det var et tilfeldig møte på en Starbucks ...?
Ja, det er en morsom historie. Vi kom borti hverandre der. Jeg hadde kjent Sarah, fordi datteren Mary hadde praktisert for meg de dagene jeg jobbet i moteindustrien. Vi satte oss ned og hadde denne flotte samtalen, der jeg fortalte henne at jeg så på andre tekniske jobber, og hun prøvde å få denne nye ideelle organisasjonen til å fokusere på type 1-diabetes fra bakken. Vi ga hverandre en klem og skiltes. Så omtrent tre dager senere ringte hun meg og sa at de fire medstifterne alle var ombord for å spørre om jeg ville forlate jobben min innen teknologi for å komme til å jobbe for henne i virksomheten på BT1 ... først i bare tre måneder. Jeg sa 'ja' den lørdagskvelden og fortalte henne at jeg ønsket å snakke mer om det på søndag morgen - og hvis du noen gang har møtt Sarah, vet du hvor overbevisende hun er, så jeg ga beskjed og begynte den dagen. Og ti uker inn i det spurte styret om jeg kunne bli, og her er vi tre og et halvt år senere.
Jeg husker at jeg tenkte den gangen: ‘Hva ville jeg tenkt om folk som kan være interessert i operasjonssiden til en diabetesorganisasjon?’ Jeg trodde aldri det ville være meg. Men la meg si dette: Jeg er utrolig takknemlig og ydmyk og inspirert av det faktum at det til slutt ble meg.
Vi var selvfølgelig opptatt av å høre om Sarahs helseproblemer sent i fjor ... noen oppdateringer om det?
Jeg vil helst ikke si for mye om det av respekt for Sarah og hennes familie. Hun og datteren Mary har vært ganske åpne på sosiale medier om at Sarah hadde et helseproblem tidlig på høsten, slik at informasjonen er offentlig.
Det jeg kan si er at vi er veldig heldige å ha Sarah fortsatt involvert som en del av styret for Beyond Type 1. I likhet med hva JDRF gjør overgang av Derek Rapp ut av sin rolle som administrerende direktør i år til et styresete. Jeg er heldig nok til å ha vært med fra starten og jobbet med Sarah og styret helt siden begynnelsen. Det gir en enklere overgang. Jeg er spent på at Sarah vil fortsette å være dypt og meningsfullt involvert; hun har vært en nøkkelkomponent i å bygge organisasjonen, og vi er alle så takknemlige for arbeidet som jeg håper hele Diabetesfellesskapet er.
Hvor stort er teamet ditt på Beyond Type 1 nå?
Vi er på rundt 12 heltidsansatte nå, pluss flere deltidsfolk, entreprenører og utenforstående lag. Vi er fortsatt veldig magre gitt alt vi har på gang.
Ja, i tillegg til din egen online rapportering og innhold på sosiale medier, ser BT1 ut til å ha sine hender i alt fra innsamling av tilgang, til barnevakttjenester, Jerry The Bear, nasjonale løpende programmer og sorgstøtte for familier. Hvordan er det mulig å opprettholde den eksplosive veksten?
Jeg tror uttrykket 'eksplosiv vekst' er nøyaktig. Vi har vokst enormt og eksponentielt, både i USA og i utlandet. Jeg elsker det. Det har vært veldig meningsfullt generelt. Fra personalets ståsted er vi veldig heldige som har vokst opp i den digitale tiden. Vi startet med en Instagram-feed før vi til og med hadde et nettsted, så vi var ‘digitale først.’ Det forhindret oss fra å måtte bygge murstein og mørtel, og tillot oss å operere mer effektivt over hele verden.
Jeg er også veldig heldig som har rådene våre, grupper av mennesker som også er frivillige, hver med sine egne spesifikke prosjekter som de brenner for - vårt lederråd, familieråd, vitenskapsråd og det globale ambassadørrådet. Hver av disse fire gir oss en rekkevidde som strekker seg utover heltidsansatte og lar oss utnytte det hver gir. Vi har også så mange frivillige som gir tid og kompetanse. Uten dem kunne Beyond Type 1 ikke utføre arbeidet vi gjør.
Tror du det gjenspeiler den generelle utviklingen vi har sett i Diabetes Online Community (DOC), dvs. flere samarbeid og ting som beveger seg fra helt grasrot til mer etablerte programmer?
Ja, jeg tror det ... Jeg liker å tro at vi har vært involvert i og bidratt til å presse DOC-evolusjonen på noen måter, og vi ser en anerkjennelse fra helsepersonell om viktigheten av jevnaldrende støttesamfunn og nettverk. Det er så interessant å se den evolusjonen, for det er absolutt endret hvordan disse nettsamfunnene samhandler. Det er ikke tapt for meg at alt arbeidet vi har gjort på Beyond Type 1, står på skuldrene til arbeidet som er utført i DOC før oss. Dette er alle komponenter i det som blir gjort i dag.
Og har det hjulpet deg med å oppnå BT1s utrolige publikumsrekkevidde?
Ja, vi har hatt nytte av denne historien, og det har gjort det mulig for oss å utvide disse sosiale kanalene til det som nå er 2 millioner sterke, pluss omtrent 1 million besøkende hver måned på tvers av nettplattformer, 35 000 medlemmer i appen, og Google Analytics viser oss som nåværende tilstedeværelse i 179 land.
Det er spennende og hjelper oss å være i stand til å samarbeide og finne partnere og heve profilene for deres fortalervirksomhet mer effektivt. For eksempel var jeg veldig spent på å markedsføre JDRFs # Coverage2Control-begjæring om bedre helsetjenester etter den nylige rettsavgjørelsen i Texas - det er et godt eksempel på at vi kan samarbeide med en annen organisasjon, fordi vi har rekkevidde til å gjøre det. Det var det samme i samarbeid med DiaTribe, Tidepool, College Diabetes Network, Children with Diabetes og DiabetesSisters om SGLT-2-hemmerundersøkelsen nylig for pasientinvolvering. Poenget er at vi alle er en del av det samme samfunnet og kan samarbeide.
Jeg tenker for meg selv: ‘Beyond Type 1 did not exist to exist. Nå som det gjør det, og vi har dette publikummet, kan vi bidra til å rette deres innsats mot disse tingene. 'Det gir oss en kraft som jeg ikke tror eksisterte i rommet på samme måte, og jeg er veldig spent på å se hva mer vi kan oppnå med det.
En av de største grepene var da BT1 overtok TuDiabetes (og spanskspråklige EstuDiabetes) i juni 2017 etter at Diabetes Hands Foundation ble stengt. Hvordan har den overgangen vært fra din POV?
Mange nettsamfunn er i en tilstand av levende vekst, og det er like spennende. Da vi tok med TuDiabetes / EstuDiabetes, ante vi ikke om det ville vokse. Eller om vi bare tok på oss en eiendom for å fortsette den og holde oss i en stabil tilstand. Vi tok eiendommene på under intenst press på litt over en uke, og det primære målet for øyeblikket var å ikke la disse stedene bli mørke. De trengte å være oppe og leve. Vi klarte å få det til, og så satt vi bare på det, og så og lærte. Vi gjorde redesignet og ga det et nytt strøk med maling flere måneder senere, og det førte til et år rett med vekst fra uke til uke.
Det er utrolig spennende for meg. Vi bringer nye mennesker inn i disse samfunnene, som var modne for 10 år siden, og de er fortsatt modne i dag. De får en designoppdatering, og så kan vi omdirigere folk fra Beyond Type 1 til individuelle nettsteder og plattformer som passer best for dem. Det er hele nøkkelen - å hjelpe folk med å finne det de trenger, enten det er TuDiabetes eller Beyond Type 1-appen, til Glu, diaTribe, CWD, DiabetesMine eller velge ting. Jeg elsker å se det, å vite at alle disse plattformene ble bygget på skuldrene for å lykkes.
Du har også en ganske jevn strøm av innhold og artikler som deles, ikke sant?
Ja, helt fra starten av har vi ikke skuffet oss unna de tøffe emnene. Det er bemerkelsesverdig for meg at vi startet med en kategori for psykisk helse helt fra begynnelsen. Disse problemene med depresjon, diabulimia og mental helse er tøffe, men vi visste at de trengte å være der online for folk å finne. Vi slapp unna disse, akkurat som å ikke unngå spørsmål om bruk av marihuana eller spørsmål om enheter og sex. Det har vært et veldig viktig aspekt som jeg tror folk satte pris på om innholdet vårt de første dagene.
Jeg liker at vi alltid spør: ‘Hva kan vi gjøre for å sikre at folk har det beste innholdet og programmene for å leve sitt beste liv?’ Når vi bestemmer oss for hva de skal tilby. Og hvis noen andre allerede gjør det, vel, hvordan kan vi forsterke det de gjør? Jeg ser for eksempel på partnerskapet vårt med Asha Brown og We Are Diabetes i spiseforstyrrelser. Vi er så beærede over å gi dem et stipend og være en partner i den innsatsen, fordi vi ikke trenger å finne opp hjulet på nytt. La oss forsterke arbeidet hennes, og det taler til vår generelle tilnærming.
Hvordan vil du beskrive den utrolige bevisstheten som Beyond Type 1 har oppnådd på bare noen få korte år?
Vi er fortsatt et ungt selskap, og vi gikk veldig tidlig ut for å sikre at folk visste at vi var der ute. Men jeg vil være villig til ikke å si at til og med for et og et halvt år siden (i 2017) satt vi i konferanserom og hørte folk si: 'Hva er det?' Når vi ble spurt om de visste om oss. Vi har virkelig opplevd vekst og en metning av bevissthet det siste halvannet året. Programmene våre når flere målgrupper nå, og jeg er veldig glad for å se den veksten, og igjen er jeg ydmyk over alt arbeidet som kom foran oss.
I mitt sinn, SixUntilMe, DiabetesMine og alle DOC-nettstedene jeg oppdaget da jeg først startet, var alle veiledende lys når det gjelder hva som fungerer og hva trenger vi å være klar over når vi bygger Beyond Type 1.
Vi har fortsatt arbeid å gjøre for å sørge for at alle programmene våre kryssbestøver, og bare sørge for at folk vet hva annet som finnes der ute i diabetesområdet online.
Det faktum at Beyond Type 1 støttes offentlig av kjendiser Nick Jonas, Victor Garber og Sam Talbot har heller ikke skadet, vi vil satse ...
(Ler). Ja, vi har vært heldige nok til å ha en rekke svært innflytelsesrike mennesker involvert, enten det er kjendiser eller forretningslamper. Det er veldig viktig. Vi har hatt nytte av mennesker som Bambi Blyth, som er en supermodell kjent over hele verden og lever med type 1, blir omtalt i det internasjonale magasinet Harper's Bazaar som snakker om hennes diabetes og Beyond Type 1 og hvorfor dette er viktig for henne, eller (skuespilleren) Victor Garber forteller sin historie og er så engasjert med oss.
Og for Nick og Sam, som er originale medstiftere, er de begge meningsfylt engasjerte styremedlemmer og langt fra bare involvert i bare navn. Se på Sam som hjelper oss å jobbe med Panera Bread på en utrolig kampanje som gikk viral på bare 36 timer, og den ideen kom fra ham og Panera. Disse påvirkerne er en stor del av å få slike ting til å skje. De er så travle, men veldig inspirerende. Det er så mye mer enn det du vanligvis ser, med kjendiser som er involvert som bare merkevareambassadører eller et talsperson for et produkt.
Nick er for eksempel veldig engasjert i langsiktig visjon og bak kulissene på måter folk glemmer, og hans visjon har absolutt hjulpet oss med å ta programmer i forskjellige retninger. Alt dette øker bevisstheten og hjelper til med å forklare hva type 1 og type 2 diabetes er, og gir bedre forståelse generelt for arbeidet vi alle gjør med diabetes.
Vi ser en enorm mulighet til å få inn mer av en kjendistilstedeværelse også i type 2, og vi bruker definitivt en lignende modell med vår nye Beyond Type 2-plattform. Følg med for flere som kommer snart!
OK, la oss snakke om det nye Beyond Type 2-programmet ...
Dette var på veikartet vårt fra de aller første dagene. Vi trodde de samme tingene som gjorde Beyond Type 1 kraftig, kunne gjøre Beyond Type 2 kraftig. Åpenbart har de fire medstifterne en personlig tilknytning til T1, så det er der vi startet og bygget fra. Det vi så på som flere mennesker kom til oss, levde mer med type 2 - spesielt etter at vi var i stand til å gå inn og fortsette TuDiabetes. Å se på hvordan T1 og T2 samhandlet med hverandre i det samme økosystemet på det omformede forumet, var virkelig et vannskilleøyeblikk for vårt lederskap. Det var også et proof-of-concept, i mangel på bedre ord.
Ord-for-ord fra pressemeldingen er at 'Vi følte at det var en mulighet til å bringe magien til Beyond Type 1 til Beyond Type 2, og forbedre livene deres på samme måte.' Det har vært veldig viktig for oss å gjøre dette riktig, for å sikre at det er veldig inkluderende, har de riktige ressursene, og at vi var veldig forsiktige med å imøtekomme behovene til mennesker med type 2-diabetes.Vi hyret en CDE og også en prosjektleder, T’ara Smith som lever med type 2, for å jobbe på baksiden for å etablere en innholdsstrategi vi kunne starte med og deretter bygge derfra. Tilnærmingen er den samme vi tok med Beyond Type 1, når vi lanserte med noe som tilfredsstiller en håndfull behov, og deretter lytter til samfunnet når det vokser å gå derfra.
Noen tanker om å takle stigma, ofte assosiert med type 2 diabetes spesielt?
Se, jeg har ikke en sølvkule her, og det er et spørsmål som har blitt kjempet om i DOC i mer enn et tiår. Vårt håp er å bruke det vi har gjort for å gjøre en forskjell for type 2. Jeg tror vi kan gjøre mye bra med sosiale medier - ting som enkle Instagram-kampanjer der folk kan dele bilder eller historier, og presentere muligheter for å bringe folk i som ellers kanskje ikke har grunn til å være i rommet før. Vi har allerede hørt det fra folk som sier at de hadde blitt diagnostisert noen år tidligere og aldri hadde fortalt noen at de ble diagnostisert før de så denne Instagram-kampanjen. Jeg tror det er et publikum som ennå ikke er engasjert i det hele tatt, fordi det ikke har vært noe å bringe dem lett inn med hverdagsinnhold som snakker til dem. Håpet vårt er å endre det, og vi setter hatten i ringen for å prøve.
Hvorfor starte et nytt nettsted generelt?
Det var viktig for oss å ikke slå Beyond Type 2 inn i Beyond Type 1, fordi førstnevnte har blitt et hjem for mennesker med T1D. Så ofte beskriver mennesker med T1D hvor vanskelig det kan være å stadig kjempe mot stigma og spørsmål om "den gode eller dårlige typen" diabetes ... Det er så mye følelser og også feilinformasjon og misforståelse der ute, at vi ikke ønsket å miste faktumet at vi er et hjem for de med type 1 og våre hovedprogrammer er rettet mot type 1.
Vi er heldige nok til å kunne bygge to forskjellige nettsteder som betjener begge samfunnene - men når muligheter for å finne synergi oppstår og vi kan lede energi til samme sak eller problem, kan vi samle begge sammen. Det har potensial til å være utrolig kraftig. Jeg tenker på Beyond Type 1 som et merke, og en overordnet organisasjon med merker innenfor den, som Beyond Type 2.
Noen eksempler du kan gi når det gjelder T1- og T2-innsats som kan overlappe hverandre?
Ja, for eksempel, i 2019 ser du oss prøve å takle overkommelige priser på insulin og medisiner mer direkte med begge samfunn. Det er et område der begge samfunn burde være lidenskapelige, fordi det påvirker hele Diabetes-samfunnet.
Du skilte også sponsorene og partnerskapene for de to nettstedene, ikke sant?
Ja, vi gjorde det med vilje og veldig nøye. Pengene som ble samlet inn fra Beyond Type 1, gikk ikke til å bygge eller drive Beyond Type 2. Det er fullfinansiert gjennom bedriftspartnere ... det er veldig viktig for meg at vi ikke tar noen donasjoner til Beyond Type 1 gjennom et annet program, for ikke å ha T1D-dedikerte midler som brukes til å bygge ut Beyond Type 2. Det er et viktig skille, så jeg ønsket å ha en koalisjon av partnere som ville tillate oss å skape den nye plattformen uten å påvirke hverdagsgivere som er rause og lar programmene våre kjøre.
Hvordan takler du samlet innsamling?
Vi snakker ikke så mye om fundraising, og det er en av de tingene jeg tror gjør Beyond Type 1 flott. Vi er ikke der hele tiden med innsamling fra nettbaserte målgrupper, og det er ikke så tungt fokus på nettstedet vårt. I de første dagene var det et konstant problem fordi folk ikke skjønte at vi var en faktisk 501c veldedighet de kunne donere til - vi ser ut som et livsstilsmerke og kjører som en teknisk oppstart. I disse dager er det viktig for meg at vi først fokuserer på å være en del av samfunnet, med innsamling etter det. Det er ikke der vi begynner. Jeg håper folk blir involvert med oss fordi det hjelper dem eller en kjær, og hvis det blir til at de er en donor, fantastisk. Hvis det ikke er av noen grunner, er det også bra.
Men du stoler på bedriftssponsorer og partnere, spesielt de i diabetesindustrien og Pharma?
Dette er en utfordring for alle ideelle organisasjoner i dette området, spesielt når det gjelder insulinprodusenter. Insulinoverkommelighet er et komplisert tema for mange aktører i systemet, fra å komme til hvordan insulin lages til hva folk betaler i apotekskassen. Det er mange faktorer som går inn i det. Vi på Beyond Type 1 er forpliktet til innhold som diskuterer dette, og til pragmatiske måter vi kan bidra til å bevege nålen på.
Partnerskap med industrien er en viktig måte at mange ideelle organisasjoner overlever. Vi elsker virkelig partnerskapene vi har med en rekke selskaper innen diabetesenheter, fordi vi fundamentalt tror at adopsjon av CGM og insulinpumpe er noe som forbedrer livene til mennesker med diabetes. For oss er teknologisiden enkel og grei. Spesielt når det gjelder Pharma - Lilly, Novo og Sanofi - er det mer komplisert. Vi har historisk hatt en policy at vi ikke aksepterer penger fra de tre selskapene på grunn av insulinoverkommelighet. Vi har ikke tatt penger fra de tre, før dette nye unntaket for Lilly som en av de fem grunnleggerne av Beyond Type 2 når det gjelder glukagon.
Så hvordan tok du den avgjørelsen om å samarbeide med Eli Lilly om Beyond Type 2?
Det var komplisert, men det er spesielt fokusert på glukagon i stedet for å ha Eli Lillys navn på det. Vi tror virkelig at glukagon er et underutnyttet produkt i rommet for hypoglykemi, noe som ikke blir brukt eller forstått slik det burde være. Dette er virkelig produktmerke og selskapets agnostiker, da det handler om det faktum at du ikke kan behandle alvorlig hypoglykemi med appelsinjuice. Mange er ikke klar over det, og hvis de har det, har de ikke glukagon eller settet de har er utløpt.
Det er en skummel virkelighet som vi håper å ta opp i år. For oss var evnen og ønsket om å fremme glukagon - og bredere metoder for bedre behandling av hypoglykemi - veldig viktig, og det er noe vi kan gjøre virkelig fremskritt på. Vår policy gjelder fortsatt generelt for styret og meg selv når det gjelder overkommelige priser på insulin. Men dette var en måte for oss å bevege nålen på et eget spørsmål som er veldig viktig for samfunnet vårt. Jeg vil også legge til at vi har et godt forhold til Lilly, og de har alltid vært villige til å diskutere disse problemene med oss. Vi planlegger å fortsette samtalene, og vi vil på ingen måte gå tilbake til våre posisjoner om overkommelig insulin av høy kvalitet for alle.
Har du noen brede visjoner eller mål som administrerende direktør?
Jeg tror vi gjør veldig bra og viktig arbeid, og jeg vil at vi skal fortsette å øke denne innsatsen. Det kommer ikke til å bli et massivt skifte i retning med at jeg tar denne rollen, selv om jeg vil stabilisere noen ting og bygge videre på det vi kan. Jeg vil gjerne se at vi internasjonaliseres mer, så det tenker på både språk og tilstedeværelse. Vi har vært globale siden første dag, men det er mye mer vi kan gjøre på den fronten. Jeg vil legge til at vi kan samarbeide på måter vi ikke var i stand til å gjøre tidlig. Det er en håndfull tiltak for 2019 som allerede er i ferd med å jobbe - som å støtte inkludering og mangfold i diabetessamfunnet - og jeg er sikker på at det vil være en rekke andre muligheter i år.
Jeg tror også det er muligheter for å utdanne folk, ikke bare innenfor diabetessamfunnet, men å utnytte publikum til å utdanne dem i den bredere verden og motivere dem til å ta til orde. Du kommer til å se oss gjøre det mer nå som vi har et publikum i så stor skala, for virkelig å gjøre en forskjell i noen av de bredeste offentlige spørsmålene. For meg er Beyond Type 2 en måte å gå på noe av dette, da det gir nye og spennende muligheter!
Tusen takk for at du tok deg tid til å snakke, Thom! Vi har elsket å jobbe med deg siden starten på Beyond Type 1 og å ha deg som et "type fantastisk" medlem av vårt diabetesfellesskap. Vi gleder oss til å se alle de spennende tingene fremover.
