Til tross for et rosenrødt snurr av JDRF-ledelse som maler at denne nasjonale advokatorganisasjonen blir mer "frivilligdrevet" og synergisert, er den sterke virkeligheten at takket være nedfall fra den fortsatte COVID-19-krisen, hundrevis mister jobben og noen kritiske forskningsprosjekter. blir trimmet ned eller kuttet helt.
Dette kommer om et år som markerer 50-årsdagen til JDRF, verdens mest fremtredende organisasjon med fokus på type 1-diabetes (T1D). Det forventet tydeligvis aldri den økonomiske tarmen som den fikk i 2020, noe som førte til en massiv restrukturering som inkluderer permitteringer til ansatte, konsolidering av kapitler, kutt i forskningsfinansiering og et skifte i advokatmeldinger.
Men enda mer bekymringsfullt er at alt dette bare kan være toppen av isfjellet, da COVID-19 fortsetter å ødelegge USAs økonomi. Spesielt hardt rammet er veldedighetsorganisasjoner og medisinske ideelle organisasjoner som JDRF fordi denne pandemien har avslørt feillinjene i systemet og hvor ødelagt innsamlingsmodellen virkelig er.
JDRF har bekreftet at det er sett en nedgang på 40 prosent i samlet innsamling i løpet av første halvår. Dette har påvirket alle sine prosjekter, fra finansiering av forskning på ny teknologi og potensielle kurer til utdanning og bevissthet, og fra Kongressens talsmann for ny lovgivning og policyer til lobbyvirksomhet for Pharma og helseforsikringsselskaper for bedre dekning og tilgang til medisinske nødvendigheter.
Kombiner dette med tilbakeslag fra pasientmiljøet over JDRFs nylige håndtering av noen sosiale mediediskusjoner og offentlig kritikk av industri og Pharma-partnerskap, og det gir et utfordrende øyeblikk for JDRF i sitt milepæls gyldne jubileumsår.
"Det vi gjør [nå] er å kartlegge veien fremover," sier JDRF-sjef Dr. Aaron Kowalski, som overtok den rollen for et drøyt år siden i april 2019 (som den første lederen som noensinne har bodd med T1D selv). Til tross for alt sier han dette en spennende tid for potensielle gjennombrudd.
“Vi må distribuere mot en av de beste forskningsperiodene jeg har sett i min historie i forskning. Dessverre betyr det at vi må redusere personalet og optimalisere kapittelstrukturen slik at vi kan bruke mest mulig ressurser på å finansiere oppdraget. ”
Vi snakket med Kowalski på telefon nylig om endringene - absolutt ikke hva noen, inkludert han, forventet da han tok over roret i midten av 2019.
Hvordan er JDRF restrukturert?
Dette er en utviklingshistorie som vi forventer vil utvikle seg i de kommende månedene og utover. Det vi vet, denne første uken etter at organisasjonen offentlig presenterte sin visjon for fremtiden, er at det er mange bevegelige deler.
Som en organisasjon som bringer inn 232 millioner dollar i 2019, er en nedgang på 40 prosent innsamling en stor del av JDRFs årlige budsjett. Det meste av dette tapet kommer fra skroting av personlige innsamlingshendelser som startet i mars 2020, da koronaviruset først stengte landet. Disse hundrevis av lokale arrangementer gjennom året gir normalt mer enn halvparten av JDRFs inntekter. Det er en stor hit.
Lokale kapittelavslutninger
JDRF konsoliderer og stenger mange av sine eksisterende murstein- og mørtelkontorer over hele landet. I stedet for de eksisterende 60+ lokale kapitlene, vil det danne 29 nye konsoliderte kapitler med større geografiske fotavtrykk og mer fjernoperasjoner.
"Sjelen til disse kapitlene vil ikke forsvinne," sier Kowalski. “Vi reduserer ikke interaksjonen vår med mennesker rundt om i landet, vi ruller bare kapitler inn i større, mer omfattende kapitler. Vi vil sørge for at vi fremdeles representerer samfunnene vi alltid har representert og vært en del av. "
JDRFs nasjonale kontor understreker at byer og lokalsamfunn vil fortsette å ha representasjon og lokale kontakter, selv om det ikke er et fysisk kontor i hver region. For eksempel vil mange sørlige California-kapitler i store byer som Los Angeles og San Diego bli kombinert for å lage et enkelt SoCal-kapittel. Det samme vil sannsynligvis skje i Florida, Texas, Great Lakes Area og andre deler av landet. Hvert nyopprettede kapittel vil fortsatt ha sitt eget styre og lokale representasjon, sier Kowalski.
Så langt har JDRF ikke gitt ut en liste eller et kart over hvor alle de 29 nye kapitlene vil bli plassert. En del av dette innebærer en titt på hvor mye plass som trengs, om noe leid plass kan doneres, og hva som kan gjøres virtuelt, får vi vite.
Personell permitteringer
Hele 40 prosent av JDRF-ansatte blir eliminert. Vi presset JDRF for bestemte tall, men organisasjonen nektet å oppgi den informasjonen gitt "sensitiviteten" til nyhetene. Vi får vite at JDRF hadde nesten 700 ansatte tidlig på året, noe som ville bety at organisasjonen vil operere nå med under 400 ansatte.
Vær oppmerksom på at disse tallene inkluderer de ansatte som ble tidligere ansatt på året. de fleste av disse personene kommer ikke tilbake. Vi har hørt fra kapitler over hele landet at de oppsagte spenner fra nyansatte med bare uker eller måneders erfaring til langvarige med over et tiår erfaring, alt fra feltpersonale til ledere.
Selvfølgelig er JDRF også avhengig av frivillige. Opptegnelser viser at organisasjonen hadde mer enn 300 000 frivillige som jobbet over hele linjen i forskjellige roller gjennom 2019.
"Tenk på dette som old school JDRF på dagen, da det var enda mer frivillig-støttet," sier Kowalski. "Det er det vi beveger oss mot nå, med en mer frivillig drevet struktur."
Når det er sagt, har vi sett noen innlegg om frivillige som blir sluppet løs uten forklaring, inkludert Randall Barker, som fungerte som formannskapsformann for West Texas. Han delte på sosiale medier at han ble informert om at han ikke lenger ville trengs i den rollen av JDRF, og at det kan ha vært knyttet til JDRFs innvendinger mot hans separate advokatarbeid om insulinprising.
"Å si at vi ber folk om ikke å være talsmenn for andre forskjellige organisasjoner, er ikke helt nøyaktig," sa Kowalski. “Det vi prøver å ikke gjøre er å ha tverrformålspolitiske diskusjoner i Washington. Hvis jeg ber kongressmedlemmet mitt i morgen om å gjøre dette, og så har en ny organisasjon dagen etter, ber dem om å gjøre noe helt annet, det er forvirrende for kongressmedlemmet. Det er alt vi bekymrer oss for.
Konsolidere hendelser
I likhet med andre organisasjoner over hele landet har JDRF offisielt avlyst alle personlige arrangementer gjennom september, og mange forventer at det vil fortsette til slutten av 2020.
Fremover, med kapittelkonsolideringene, vil personlige hendelser også bli redusert og arrangementpersonalet vil bli rotert rundt, sier Kowalski. For eksempel kan de ha team som er involvert i planlegging av innsamlingsvandringer, toppmøter eller galas som ikke er knyttet til et bestemt kapittel, men som reiser rundt og hjelper til med koordinering av hendelser.
Lønnskutt
JDRF implementerte en lønnsreduksjon på 20 prosent tidligere på året sammen med personalet.
I referanse til disse kuttene sier Kowalski, "Vi vil at mest dollar skal gå til vårt oppdrag ... I møte med denne krisen betyr det å se på hvordan vi gjør forretninger og sørge for at vi fremover er så effektive som mulig. i å finansiere forskning og drive bedre politikk som hjelper mennesker med diabetes. ”
For øyeblikket får vi beskjed om at det ikke kommer noen ekstra lønnskutt.
Forskningsfinansiering blir kuttet
Årsrapportstall i 2019 viste $ 121,5 millioner (eller 52 prosent av den totale inntektsstrømmen) gikk til finansiering av 400 forskere i 21 forskjellige land. Årsrapporten viste også at totalt $ 89,1 millioner gikk til tilskudd, hvor mer enn halvparten av dem var kurfokuserte, og de resterende var rettet mot å "forbedre liv", som inkluderer ny teknologi og behandlinger; $ 16 millioner gikk til over 70 kliniske studier.
“Vi må redusere noen av tilskuddene våre. Selvfølgelig kommer det til å være smertefullt. Det er forståelig, og jeg forventer at noen av etterforskerne blir opprørt. Vi gjør alt vi kan for å finansiere så mye forskning som mulig, selv under denne krisen, sier Kowalski.
Vi presset på for å få nærmere informasjon om forskningsstipend som ble berørt, eller til og med generelt prosjekt eller forskningsområder som ble rammet, men organisasjonen nektet å utdype. De bemerket at alt på forskningsfronten er under ledelse av Dr. Sanjoy Dutta og må først kontrolleres og godkjennes av forskningskomiteen.
Siden omstruktureringsmeldingen har JDRF sagt at de planlegger å utstede større, men færre tilskudd, og de vil være mer fokusert på mest transformasjon og rask resultatorientert forskning.
Den håndfulle forskerne vi snakket med, bemerker at de er klar over spesifikke labnedleggelser og tilskudd og prosjekter som blir kuttet, og de forteller oss at kolleger fortsatt er bekymret for at mer forskning kan være på huggeblokken. Som et resultat nektet de fleste å ha navn eller laboratorier publisert av frykt for innvirkning på den prosessen.
En pediatrisk endokrinolog og mangeårig type 1 som har øret til bakken i T1D-forskningsmiljøet, sier at han har hørt at til og med noen prosjekter som virket “uberørbare”, blir kuttet.
"Jeg tror du bare kan føle enormheten når du ser noen av menneskene som har blitt sluppet fra organisasjonen - folk [som] har vært veldig i front med å utvikle nåværende kliniske forskningsparadigmer, prioriteringer," skrev han direkte melding til DiabetesMine. “Jeg forestiller meg at de alle er redde både personlig og profesjonelt, men også om hvordan JDRF-beslutningene potensielt vil omforme T1D-forskning i årene som kommer. Områder og etterforskere vil forbli eller bli eliminert på grunnlag av disse beslutningene. ”
Kort fortalt er det uklart hva som akkurat blir trimmet, og om de dyrere kliniske forsøkene på flere nettsteder eller i målrettede områder (versus generell vitenskap og i tidligere forskningsstadier) kan være målrettet for nå.
"Det er lite sannsynlig at vi vil føle at de tok avgjørelser som vi alle støtter," la pediatrisk endo til. “Jeg håper at vi finner noen muligheter til å bli sterkere som et samfunn med mange visjoner, i stedet for å bli brutt videre. Mitt håp er at dette vil være en flott tid til å styrke livet til personer med T1D og forskere som bryr seg om dette problemet, for å gjenoppfinne disse målene i samarbeid med samfunnet. "
For å jobbe med Pharma
Når det gjelder farmasøytiske og industrielle partnerskap, påpeker Kowalski at pengene ikke har tørket opp under denne pandemien. Men millionene JDRF tar inn fra Pharma årlig tilsvarer mindre enn 2 prosent av organisasjonens budsjett, la han til, med de pengene som er rettet mot utdanning og bevissthet.
Kowalski fremholder at disse selskapene gir et viktig bidrag til JDRFs arbeid for D-samfunnet.
“Jeg tror bestemt at vi må samarbeide med Pharma. De leverer løsningene vi bruker, sier Kowalski. - Det at insulinprisene er høye er opprørende, og vi kjemper mot det. Og ja, vi er ringer dem ut. Men pengene vi får fra Pharma går til pedagogiske aktiviteter som hjelper mennesker med T1D, og jeg personlig synes det er greit fordi det ikke påvirker våre beslutninger på noen måte. Folk har forskjellige perspektiver på hvordan de vil tale, men det er slik vi gjør det. "
Som et eksempel på dette dobbelte forholdet, bemerker Kowalski hvordan JDRF var i stand til å samarbeide med Medtronic om å utvikle det første hybride lukkede insulinleveringssystemet, men også fortalte gjennom JDRF # Coverage2Control-kampanjen som protesterte mot selskapets eksklusive avtale med UnitedHealthcare (UHC) som låste pasienter til Medtronic-produkter.
JDRF holdt mange møter med UHC-ledere der den ideelle organisasjonen argumenterte for at forsikringsgiganten ikke skulle begrense pasientens tilgang til andre merker av insulinpumper. Dette bidro til å forme UHCs politiske skifte i juli 2020 for også å dekke Tandem-insulinpumper, sier Kowalski.
“Bør vi ikke jobbe med Tandem, Medtronic og Insulet? Eller Dexcom da de skulle gå ut av virksomheten, og vi finansierte en prøve ... er det en dårlig ting for de som bruker CGM [kontinuerlig glukoseovervåking] akkurat nå? ” han spør.
På å omfavne inkludering
Kowalski bemerker at da han overtok som administrerende direktør i april 2019, var det en prioritering å forbedre JDRFs inkludering. Tidlig i 2020 begynte organisasjonen å etablere en arbeidsgruppe for mangfold og inkludering for å utforske hva mer kan gjøres og hvordan de vil komme videre.
"Jeg ønsket virkelig å prøve å variere JDRF, først og fremst angående svarte og spanske befolkninger gitt vår generelle hvithet," sa han. "Og så skjedde COVID-19, og den falt helt av radaren en stund."
Da #BlackLivesMatter-bevegelsen gikk inn på et nytt nivå av nasjonal synlighet, visste JDRF at den måtte gjøre noe.
“Det var tydelig at vi trengte å se i speilet, oppmuntre til ekte handling og ikke bare snakke. Så vi fikk den mangfolds- og inkluderingsgruppen i gang, og ba (noen) unge afroamerikanske kvinner om å fremheve noen av sine erfaringer med type 1-diabetes, ”sa han.
Dessverre gikk ikke JDRFs sosiale medier-innlegg som gikk live 19. juni, den føderale høytiden til det 19. århundre som markerte frigjøringsdagen for de som hadde blitt slaver i USA, ikke som planlagt. JDRF ble kalt ut for ikke å forsvare kvinnene i farger de hadde bedt om å dele historiene sine på nettet, da andre medlemmer av D-samfunnet kom med kommentarer og avviste disse personlige opplevelsene. Organisasjonen svarte til slutt med en skriftlig uttalelse og video av Kowalski.
"Det som skjedde var en forferdelig feil og en total glipp," innrømmer Kowalski. “Alt dette har fått oss til å se at vi, i tillegg til å starte en arbeidsgruppe for mangfold og inkludering, trenger konkrete tiltak. Det vi gjør er helt bevisst å bygge bro over disse hullene .... fordi vi ikke kan ha folk ekskludert fra fremskrittene vi hjelper til med å støtte. Jeg tror dette lyser et område som uansett trengte mer oppmerksomhet. ”
Advocacy messaging shift
I mellomtiden er det uklart hvordan det øverste JDRF Advocacy-teamet blir påvirket av nedskjæringer, og det nasjonale kontoret vil ikke skissere nye antall ansatte eller frivillige.
Men en bemerkelsesverdig endring i år i advokatmeldinger er spesifikk for pandemieffekten: I stedet for bare å gå inn for en fornyelse av Special Diabetes Program (SDP) som eksisterte siden 1997 og for øyeblikket skal utløpe i november 2020, vil JDRF også legge til i en tonehøyde for føderal lettelse til mellomstore ideelle organisasjoner.
"Nå, mer enn noensinne, trenger organisasjoner som JDRF den støtten," sier Kowalski.
Når det gjelder kritikk, er det verdt å merke seg at JDRF historisk sett har hatt kritikere gjennom årene med fokus på alt fra farmasøytiske og industrielle forhold til mengden kurforskning finansiert, til hvor mye oppmerksomhet det blir gitt til voksne med T1D versus barn og familier.
Kowalski erkjenner at alt dette er knyttet opp til ”langvarige fortellinger og følelser” som blir forsterket av denne nåværende krisen i innsamling.
"Alt er blitt irritert av COVID," sa han. "Jeg føler meg 100 prosent overbevist om at JDRF prøver å gjøre det rette."
Han legger til at mens restrukturering kan være smertefullt, er noe av det nødvendig og sannsynligvis forsinket, og han er fortsatt optimistisk for fremtiden. Denne optimismen gjenspeiles av mange frivillige og medarbeidere fra JDRF - til og med noen av dem som er påvirket av nylige tap av jobber.
Texas-baserte Barker, for en, sier at han fortsatt er en sterk tilhenger av JDRF og tror på hva de gjør for T1D-samfunnet. "Forhåpentligvis vil omstillingen også omforme noen av deres politikker som påvirker noen av deres frivillige negativt," legger han til.
I Kentucky sier D-Mom og mangeårig frivillig leder Paula Fairchild at mens det er hjerteskjærende å se disse JDRF-vanskeligheter og permitteringer, vil nedbemanningen på en måte gi tilbake til organisasjonens tidlige røtter på 1970-tallet da den ble ledet primært av frivillige.
"Vårt frivillige lederskap er klar til å prøve å fylle ut hullene og fortsette å drive oppdraget videre," sier Fairchild, som har all intensjon om å fortsette i sin frivillige rolle som formannsteamformann for Midtvesten.
“De økonomiske manglene som følge av denne pandemien er enorme, men vår drivkraft og besluttsomhet er større. For mange liv avhenger av den uvurderlige forskningen vi kan gi opp. Jeg vil ikke miste fremdriften, og jeg vil ikke at de fantastiske forskerne og forskerne miskrediterer saken eller velger å gå videre til andre problemer, ”legger Fairchild til.
-different-for-kids.jpg)
-for-ed.jpg)
